6月17日，长步道中层后备人才训练营迎来第四场高管赋能大讲堂。集团副总裁颜宁东以《强化激励管理，打造高效团队》为主题，为各部门骨干带来了一场关于“人心”与“机制”的思想盛宴。
本次培训采用积分PK机制，全体学员分为四个小组。一场“萝卜蹲”游戏瞬间点燃现场，各小组斗智斗勇，在欢笑中迅速拉近距离，让每一次积极表现都被即时量化与认可。
颜总指出，激励的本质是促使员工从“要我干”转变为“我要干”。物质激励与精神激励需双管齐下，后者通过荣誉评选、轮岗、双通道晋升等满足成长与尊重需求。
非洲马赛族“辛巴计划”是激励重构的经典案例：将“猎杀狮子”的勇士荣誉改为“保护狮子”，并对牲畜损失全额赔偿，实现生态、旅游、文化三赢。启示我们：优秀的激励不仅是给奖金，更是赋予行为以意义。
在“赞美词书写”环节，每人为组员撰写真诚赞美词语，有同事被发掘出平时未被注意的闪光特质，掌声频起——“被看见、被认可”是成本最低、效果最好的激励方式。
接下来的“拼图协作挑战”将培训推向高潮。第四组率先完成，斩获高分，生动验证了目标清晰、反馈及时、彼此信任带来的团队爆发力。
培训尾声，颜总鼓励大家从最薄弱环节入手，下周起尝试一项新激励技巧，同时特别提醒：激励他人之前，先别忘了自我激励。随后，颜总为积分排名第一的小组送上一份实用小礼品，作为整场培训的惊喜彩蛋。
培训虽已结束，但“激励”的行动不止步。期待各位中层后备人才将所学转化为所用，点燃团队火炬，照亮前行道路！
让我们一起，让改变发生，让优秀被看见！
2026-06-22
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