2024年2月20日，为了打破交付中心传统低效低质的生产管理模式，在公司高层的正确领导，开始实施“精益革新项目”管理学习。经过专业团队10个月的项目指导，和全体员工的共同努力，为公司管理与生产交付带来了显著的成果与效益，为长步道的可持续发展奠定了坚实的基础。
今天，我们齐聚一堂，共同回顾这一年的奋斗历程，表彰在精益革新生产管理中表现突出的团队和个人。精益生产管理通过定期化的管理和持续改进，各个部门逐个突破，帮助实现企业效益的最大化。
通过精益氛围“效率改善”主题活动的实施，公司生产效率得到了显著提升。与项目启动前相比，生产效率提高了34.4%。通过精益氛围“损金改善”主题活动的实施。开展了旨在降低损品数量、损品管理标准化，提升全员品质管理的意识，年损金同比下降26.9%。
通过人才育成计划，带动员工积极参与精益思维提升的活动，帮助多名员工获得职业技能和认知能力的提升，最大限度地激发出每位员工的职业潜能。
在精益生产管理项目的实施过程中，涌现出了一批表现突出的团队和个人。为表彰他们的贡献，公司对以下团队和个人进行表彰：
第一名 镜片二部前工程 粟强带领的团队
第二名 镜片二部后工程 贺光亮带领的团队
第三名 镜头部组立一课 伍荣荣带领的团队
精益最佳改善奖*1 镜片一部 颜江平
精益优秀个人奖*1 镜头部 郑小梅
左图，颁奖嘉宾--项目责任人 王老师 和获奖者郑小梅 右图，颁奖嘉宾--生产交付中心副总经理 蒋博维 和获奖者 颜江平
领 导 发 言
表彰结束后，生产交付中心副总经理蒋博维对本次精益革新项目进行了回顾与总结。他分享了精益生产概述、实际作业情况和后期工作展望三部分内容。2024年通过“精益革新项目”管理学习，公司生产管理推动方向由跨度向深度转变，利用专家力量全力提升内部人员能力，帮助公司形成核心内部力量。
并且为2025年做好准备，重视精益生产的职能，不局限于以成本的目光看待精益生产，而应以投资眼光看待，为公司的发展路线指明方向。
最后，集团公司总经理白振对精益革新生产项目最终达成的成果表示认可与肯定，他说这次精益革新项目的实施是一件非常好的事情，它让员工意识到精益生产人人有责，并深入了解了精益生产的理念和方法。
在项目学习结束后，帮助中高层管理人员能够更好更快识别生产过程中的非增值活动，为公司利润上升做出更多贡献。
他还提出，精益生产就像人生一样，不必太在意结果，享受过程中的持续改善就好。如果心中有持续改善的想法，每天都能有所收获并感到开心。
未 来 展 望
精益生产管理项目的成功实施，为我们提供了宝贵的经验。我们要继续坚持精益生产的理念和方法，不断深化精益管理，推动企业向更高水平发展。
同时，我们也要清醒地认识到，精益生产管理是一个长期的过程，需要我们持续努力、不断改进。我们相信，在公司高层的正确领导和全体员工的共同努力下，我们一定能够克服各种困难，迎接更加辉煌的明天！
2025-01-07
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